Виды инноваций по степени их новизны (радикальности)

Примеры радикальных инноваций

Радикальная инновация предполагает создание нового продукта, услуги или процесса, который полностью переворачивает существующие представления об отрасли или сфере деятельности. Вот несколько ярких примеров радикальных инноваций:

1. iPhone – запуск первого коммерческого смартфона, который объединил телефон, музыкальный плеер и интернет-приложения в одном устройстве. iPhone стал переломным моментом в отрасли мобильных устройств и вызвал глобальную трансформацию рынка.

2. Tesla Model S – создание электрической машины с дальностью хода, которая может конкурировать с традиционными автомобилями на бензине. Tesla Model S стала эталоном для электромобилей и внесла революцию в автомобильную промышленность.

3. Airbnb – разработка онлайн-платформы для бронирования жилья у частных лиц. Airbnb предложил альтернативу отельному бизнесу, позволяя людям сдавать или арендовать жилье напрямую друг у друга. Это вызвало значительные изменения в туристической индустрии и переоценку традиционных моделей бизнеса.

4. Uber – запуск приложения для заказа такси, которое революционизировало рынок перевозок. Uber позволил обычным людям заработать деньги, предлагая свои автомобили в качестве такси, а пользователи могли получить доступ к удобным и недорогим поездкам.

5. 3D-печать – разработка технологии, позволяющей создавать 3D-объекты из различных материалов на основе цифровой модели. 3D-печать имеет потенциал перевернуть процессы производства и потребления, позволяя создавать индивидуальные и сложные объекты на дому или в специализированном центре.

Это лишь некоторые примеры радикальных инноваций, которые изменили отрасли и способы деятельности. Радикальные инновации не только привносят новые возможности, но и вызывают пересмотр существующих бизнес-моделей и привычек потребления.

Что такое инновация Пример

На современном рынке компании усердно работают над созданием идей для новых продуктов и услуг, которые помогут им выделиться среди конкурентов и стать лучшими в своей области. Насколько хорошо организация справляется с этой задачей, зависит от того, насколько инновационной она является по своей сути. Примеры инноваций окружают нас повсюду, и их можно отнести к множеству различных категорий.

№1. Инновации и бизнес 

Этот пример инноваций очень важен для повышения производительности и конкурентоспособности предприятий. Это также влияет на экономический рост и социальное благополучие компании. Статистика показывает, что количество инновационных предприятий на рынке выросло на 12.5 процентных пункта в период с 2015 по 2017 год. Способы, которыми люди придумывают новые идеи, также сильно различаются. Организационные инновации, то есть использование новых способов ведения бизнеса, организации рабочего пространства или работы с другими компаниями, являются наиболее популярным типом новых инноваций: 59.5% в 2015–2017 гг. по сравнению с 37.9% в 2010–2012 гг. . За ним следуют маркетинговые инновации, которые заключаются в использовании новых средств массовой информации или методов рекламы, новых способов размещения и ценообразования продуктов или изменений в дизайне или упаковке. Тарифы на это выросли на 21,2% за тот же период времени.

Чтобы обеспечить соответствующую ценность для клиентов вашей организации, необходимы инновации. Сильная инновационная тактика отделяет вас от конкурентов и делает вас предпочтительным выбором для клиентов. Ваши попытки выделиться в конечном итоге приведут к созданию и поддержанию потребительской ценности и лояльности.

№ 2. Пример продукта

Инновация продукта — это процесс создания новых продуктов или улучшенных версий продуктов, которые уже существуют, и улучшения качества их пользователей и их более широкого распространения. Когда компания сосредотачивается на инновационных продуктах, она может сделать свои продукты отличными от других на рынке, сделав их более привлекательными для клиентов. Компании, разрабатывающие новые продукты, обязательно будут расти, расширяться и приобретать конкурентное преимущество перед другими компаниями в той же отрасли.

Примеры включают в себя:

• Apple Inc. Apple, Inc. всегда вносит улучшения в iPhone и выпускает их таким образом, чтобы они выглядели круто. Это воодушевляет людей и увеличивает продажи с каждой новой моделью.
• LG.LG представила экран, который можно свернуть из газеты. Решение проблемы портативности делает их бренд более привлекательным для покупателей мобильных устройств.

№3. Радикальный пример инноваций

Это пример инновации, которая привела к новым бизнес-решениям, изменившим будущее организаций, которые их использовали. Несмотря на то, что они более рискованны, они показывают, насколько важными для успеха компании могут быть сильные инновации. Примеры радикальных инноваций включают:

• Амазонка. Успех Amazon в основном связан с огромным выбором продуктов, простотой использования и удобством, но Dash Button стал очень успешным дополнением к его услугам.
• Отдел продаж. CRM-система Salesforce, платформа, которая предоставляет каждому отделу организации общее представление о каждом клиенте, является радикальным примером и очень ярким примером инноваций в маркетинге. Современная бизнес-модель поддерживается ее платформой — облачными вычислениями. Эта платформа использует преимущества новых технологий.

№ 4. Примеры инновационного процесса

Многие фирмы добились операционного успеха, внедрив инновации в производство своих товаров и услуг. этот пример инноваций повышает эффективность компании за счет снижения производственных затрат, улучшения качества продукции и увеличения общей прибыльности.

Zara — один из лучших примеров процессных инноваций.

№ 5. Примеры инноваций – Открыть

Это противоположно традиционным инновациям, которые имеют тенденцию сосредотачиваться на информации, которая остается в уже установленных границах. Это более распределенный, совместный и децентрализованный способ мышления об инновациях. Он основан на том факте, что полезные знания сегодня широко распространены и что ни одна компания, какой бы крупной и умной она ни была, не в состоянии в одиночку успешно внедрять инновации. Одним из примеров открытых инноваций является: 

Samsung. Samsung — одна из самых инновационных компаний на рынке сегодня. Он поддерживает открытые инновации и работает со стартапами, чтобы предлагать новые идеи. Их процесс выдвижения новых идей можно разбить на четыре группы: партнерства, предприятия, акселераторы и приобретения.

Инновационные решения позволяют достичь высот

Инновация – ключевой отличительный признак лидера от догоняющего. Именно новые и современные идеи, разработки и технологии позволяют компаниям и организациям выйти вперед и оставаться в лидерах своей отрасли.

Инновационные решения обеспечивают компетитивное преимущество, улучшают процессы и продукты, повышают эффективность деятельности и создают новые возможности для развития. Они могут внедряться во всех сферах бизнеса и общественной жизни.

Основная цель инноваций – удовлетворение потребностей и ожиданий клиентов, а также повышение конкурентоспособности организации. Инновационные решения способны изменить игру на рынке, создать новое направление развития и стать фундаментом успеха.

Применение инновационных решений позволяет:

• Улучшить качество продукции или услуг, удовлетворяя потребности клиентов на новом уровне;
• Оптимизировать процессы производства и снизить издержки;
• Осуществлять более эффективный контроль над деятельностью организации;
• Создать новые рынки и ниши;
• Разработать уникальные и востребованные продукты или услуги, отличающиеся от конкурентов;
• Улучшить бренд и образ предприятия;
• Привлечь новых клиентов и удержать существующих;
• Стимулировать команду к постоянному развитию и самореализации.

Инновационные решения играют огромную роль не только в бизнесе, но и в развитии общества в целом. Они способны изменить нашу жизнь, сделать ее комфортнее, эффективнее и интереснее. Инновации позволяют создавать новые возможности, решать сложные задачи и двигаться вперед.

В современном мире инновационные решения являются неотъемлемой частью успеха и позволяют достичь высот в различных сферах деятельности. Они открывают новые горизонты и возможности, позволяют перестраиваться и адаптироваться к меняющимся условиям и потребностям рынка.

В управлении

В этом разделе можно сгруппировать все философии, которые установили великие авторы административной науки. Теории и течения мысли, от самых старых научных до новейших виртуальных, были великими нововведениями в мышлении и установлением процессов своего времени, чьи учения и приложения актуальны и сегодня.

Некоторые из самых инновационных, появившихся в последнее время (как и предыдущие в свое время), сломали наши ментальные схемы и позволили нам расширить кругозор относительно того, как решать проблемы бизнеса.

Одним из самых последних нововведений в этой категории является конкурентная стратегия, теория американского экономиста Майкла Портера, в которой он устанавливает, что подробный план необходим для информирования всей организации о целях, которые должны быть достигнуты, и относится к Независимые достижения, такие как видение компании или улучшение обслуживания, сами по себе не приводят к оглушительному успеху, потому что они не являются стратегиями, позволяющими открыть ценность, отличную от ценностей конкурентов. (Enews, 2016)

Второй шаг модели

В ходе анализа тенденций изучаются тенденции в области нововведений в части степени удовлетворения, а также соответствия желаниям потребителей. Какие отрасли захватываются игроками, чтобы удовлетворить потребности? Каковы тенденции развития материалов с точки зрения цены и производительности. Существуют ли уже данные технологии для удовлетворения потребностей участников рынка? Тенденции рынка, которые способны поддержать принятие решений и разработку? Какие тенденции смогут помешать полезности продукта нововведений?

В течение длительного периода времени в целом производительность улучшается благодаря устойчивым инновациям в промышленности с целью удовлетворения возрастающих потребностей покупателей. Когда имеется разрыв между желаниями потребителя и фактическим предложением, именно на этом этапе возникает возможность для нововведений, способных удовлетворить эти потребности.

Когда принимается решение о вводе нового продукта, новому игроку предоставляется возможность получить доступ к рынку «пробелов», чтобы удовлетворить неудовлетворенные потребности участников рынка.

Подрывное мышление

Чтобы прийти к концепции подрывного мышления, мы должны начать с того, что означает «подрывной», термин, который происходит от разрушения и согласно словарю Королевской академии языка. Испанский термин «нарушение» относится к внезапному перерыву или прерыванию, он обычно используется, когда относится к внезапному изменению, которое рисует до и после мероприятие. В общем, сбой — это ситуация, которая полностью меняет пространство, в котором она возникает, оставляя устаревшим технологии, методы, бизнес-модели и т. д., которые использовались до появления срыв.

Следовательно, разрушительное мышление — это способ мыслить нестандартно, визуализировать совершенно разные альтернативы тому, что уже известно, и, следовательно, является основой для развития радикальные нововведения. Такое мышление является идеальным, но в организации, полной правил и норм, мало места для его развития. типа мышления, и поскольку разрушительное мышление — это не качество, с которым вы действительно родились, а скорее навык, который развивается через систематических привычек, полученных в результате обучения и подкрепления окружающей средой, ум необходимо тренировать, чтобы достичь этой мысли с помощью следующих Действия:

1. Ставьте под сомнение статус-кво: постоянно спрашивать о реализации вещей с помощью определенной методологии или процесса. Другими словами, всегда интересно, почему? о чем известно.
2. Наблюдайте за человеческим поведением: понять, как люди справляются со своими потребностями, и попытаться предсказать, что им потребуется в будущем.
3. Сопутствующие идеи: соединять различные знания, вещи, услуги и даже дисциплины, чтобы попытаться генерировать радикально новые идеи. Творчество каждого из них — предел для генерации идеи.
4. Знакомиться с разными людьмиОкружение себя разными людьми с разными взглядами на мир и культуры помогает вам учиться и открывать свой разум для новых горизонтов, вызывая радикальное изменение точки зрения.
5. Испытывать: недостаток Страх перед поражением, разработка прототипов идеи помогает ее созреть, поэтому учиться на ошибках фундаментально для достижения желаемой цели, цель этой деятельности — учиться и продвигаться к нашему цель.

Приобрести разрушительное мышление непросто и требует большой практики, но использование этих методов помогает развивать его, цель — увидеть иную реальность и уметь обнаруживать новые возможности в вещах, которые были невозможны выполнять.

Как разработать радикальное новшество?

Как обсуждалось ранее, радикальные или подрывные инновации способны полностью переопределить рынок, поэтому Следовательно, формулировка цели инновации и составление плана действий по ее реализации имеют важное значение для создания чего-либо. новый

Процесс радикальной инновации состоит из четырех основных элементов, взятых из одновременно внутри организаций, поскольку инновации должны быть непрерывными и интегрированный. Эти элементы также можно рассматривать как пространства или рабочие области:

Исполнительное пространство

Как и любой процесс в организации, он должен запускаться с исполнительного уровня. При этом необходимо признать необходимость изменений, хотя неизвестно, что это будет на самом деле, но к этому нужно подготовиться. организации за ее погружение в процесс обучения и применения на практике того, что было изучено, чтобы найти это изменение. Проблема, с которой сталкивается при выполнении этой задачи, заключается в том, что организация должна продолжать свою текущую стратегию, в то же время изучая и ища, что делать в будущем. Эти две вещи находятся в постоянном конфликте приоритетов, в дополнение к тому факту, что, стремясь к такому изменению, вы можете полностью подорвать принципы одной и той же компании, так что, чтобы иметь возможность направлять изменения, вы должны научиться управлять и тем, что хорошо сегодня как то, что будет хорошо в будущем, оставаясь открытым для сложных и новых идей, лежащих за пределами нынешней схемы мысль.

Потребительское пространство

Он стремится к погружению организации в рынки, видимые глазами потребителей, с целью поиска новых решений существующих потребностей. Команда, отвечающая за эту область, должна провести расследование с точки зрения потребителей, чтобы иметь возможность определить их потребности в будущем. Проблема возникает при попытке предсказать новые потребности пользователей, поскольку иногда большинство из них не знает, чего они хотят в будущем, поэтому открытие творческих идей помогает в В значительной степени для выполнения этой задачи необходимо нанимать людей с меньшим погружением в организацию, чтобы получить точки зрения, совершенно чуждые навыкам организации. бизнес.

Пространство проекта

Помимо других элементов, следует сформировать команду, которая будет руководить и оценивать весь процесс, чтобы убедиться, что разрабатываемые инновации удобны и, следовательно, могут быть инициированы во всей организации. Таким образом, требуется точное планирование на всем протяжении процесс создания инноваций. Члены команды должны дополнять друг друга, чтобы ускорить задачу изучения будущего, в дополнение к естественному лидерству для принятия решений.

Пространство прототипа

Цель этого элемента — моделировать и оценивать генерируемые идеи, чтобы учиться на них и определять их полезные моменты для их созревания и развития. Пространство прототипа состоит из отшлифованных идей до точки их материализации. Представленная задача сосредоточена на получении конкретных ресурсов для использования их в создании. экспериментальных моделей и, таким образом, позволяют изучать и улучшать их перед выпуском на рынок.

Эти четыре элемента составляют процесс создания инноваций в организациях, хотя кажется, что каждый из них работает. независимо от других, реальность такова, что они связаны друг с другом, работая вместе, а точнее через команду черновой вариант. Несмотря на огромную организацию, созданную для создания новой идеи, фундаментальным фактором ее рождения является то, что мысль каждого члена команды разрушительны, позволяя отважиться на новые области знаний и вопросы, которые приводят их к развитию этой радикальной инновации. в розыске.

Общее определение инноваций

Инновация — это результат инвестирования интеллектуального решения в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).

Таким образом, необходим процесс: инвестиции — разработка — процесс внедрения — получение качественного улучшения.

Понятие инновация относится как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации (инновационная деятельность). Исходя из того, что целью нововведений является повышение эффективности, экономичности, качества жизни, удовлетворённости клиентов организации, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости — бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной, морально-этической).

Инновация — это такой процесс или результат процесса, в котором:

• используется частично или полностью охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности; и/или
• обеспечивается выпуск патентоспособной продукции; и/или
• обеспечивается выпуск товаров и/или услуг, по своему качеству соответствующих мировому уровню или превышающих его;
• достигается высокая экономическая эффективность в производстве или потреблении продукта.

Первый шаг модели

В первую очередь, исследуются потребность и неудовлетворенность рынка

Исследование обусловлено необходимостью идентифицировать и максимально понять потребности, причины их важности, а также документирование экономических, рыночных, конкурентных и технических факторов, которые влияют на возможные исходы событий

В данном разделе ставятся основные вопросы и ищутся ответы на них путем исследований, как полевых, так и кабинетных. Оба метода используются, и именно сочетание их дает плодотворный результат анализа. Кропотливая работа, требующая серьезного подхода и способная в корне изменить идею инновации в случае отклонений выводов от предварительных гипотез относительно целей новейшего продукта. А также определения таких предположений, как полезные товары ли будут получены в ходе инновации, будут ли они пользоваться спросом, и принесут ли они планируемый уровень прибыли, на который рассчитывают инвесторы при выделении денежных средств на их создание.

ИННОВАЦИИ КАК РЕЗУЛЬТАТ

По продукту.

Это поиск изменения продукта или услуги. Сегодня есть много примеров часто используемых продуктов, которые кажутся такими обычными, но однако они были полной новинкой в ​​то время, когда они возникли, как телефон, компьютер и Интернет.

В организации

Поскольку этот тип инноваций представляет собой изменения в организационной структуре, которые требуются компании, этот тип инноваций является частично теоретическим, а частично практическим.

Институты — это сущности, полные движения, которые требуют постоянных изменений для своего надлежащего функционирования. Организация персонала — это основа системного процесса развития компании.

Некоторые из типов организационного дизайна, которые сегодня наиболее часто используются в администрации, и которые частью нововведений в этой области являются: линейные, функциональные, линейно-функциональные, штатные, матричные и по комитеты. (Моралес, 2012)

В магазине

Подобно организационным инновациям, инновации, которые появились, чтобы помочь компаниям получить хороший сегмент доли рынка основаны на использовании теоретико-практических методов, которые побуждают организацию разрабатывать новые стратегии для Торговля.

Некоторые из наиболее известных инновационных методов:

Бенчмаркинг. — Это процесс обмена и получения данных путем сравнения компании с другими ведущими компаниями в секторе. (Брокка, 2016)

Ярким примером применения этой техники в реальной жизни является обмен информацией между различными цепочками супермаркетов, чтобы установить аналогичные цены и не подвергаться взаимному влиянию скидок, предлагаемых сетями наоборот.

Брендинг. — Это процесс, с помощью которого организация создает бренд, благодаря которому ее будет идентифицировать общественность. (MGlobalMarketing, 2015)

На рынке немало примеров хорошо структурированных брендов, таких как Adidas, Ford, Kellogg, которые инвестируют капитала и времени для создания хорошего имиджа у публики, то есть они сосредоточены на том, чтобы быть в центре внимания в своих Заголовок.

Мерчандайзинг. — Это объединение методов, ориентированных на точки продажи, чтобы добиться оптимизации переменных. таких как место, время, пространство, окружающая среда и т. д., чтобы способствовать покупке продукта в более выгодных условиях. выгодно. (Эль, 2015)

Компании, которые больше всего ориентируются на этот вид маркетинговых инноваций, — это франчайзинговые компании и сети, поскольку их уровень продаж зависит в основном от их местоположения. Вот некоторые примеры: Oxxo, Starbucks и McDonald.

В бизнес-моделях

• Аутсорсинг. — Это метод, который используют некоторые компании для выполнения работ, которые не добавляют ценности их продукту. То есть они нанимают внешнюю компанию для выполнения второстепенных действий и, таким образом, сосредотачиваются на развитии центральной функции организации (Expert, 2000).
• Краудсорсинг. — Это вариант аутсорсинга, в отличие от того, что в этом методе не используются компании, а что используются люди, заинтересованные в участии, без необходимости быть специалистами в площадь.

В управлении

В этом разделе можно сгруппировать все философии, которые установили великие авторы административной науки. Теории и направления мысли, от самых старых научных до новейших виртуальных, были великими. инновации в мышлении и установление процессов в его время, чьи учения и приложения все еще актуальны в настоящее время.

Некоторые из новых, появившихся в последнее время (как и предыдущие в свое время), сломались. ментальные схемы, которые у нас были и позволили нам расширить наше видение того, как бороться с проблемой бизнес.

Одно из последних нововведений в этой категории — конкурентная стратегия, теория американского экономиста Майкла Портера, которая гласит, что Подробный план необходим, чтобы сообщить всей организации цели, которые должны быть достигнуты, и относится к независимым достижениям, таким как видение Компания или улучшение сервиса сами по себе не приводят к оглушительному успеху, потому что они не являются стратегиями, позволяющими обнаружить ценность, отличную от ценности компетентность. (Enews, 2016)