Центр оценки и развития / hr-wiki кск эксперт

Типы конкурентов в бизнесе

Также известная как рыночная конкуренция, бизнес-конкуренты существуют всякий раз, когда существует успешный рынок, потому что многие компании производят и продают эквивалентные товары через эквивалентные каналы распределения эквивалентным потребителям. Вот типы бизнес-конкурентов.

№ 1. Косвенные конкуренты

Косвенные конкуренты по бизнесу предлагают товары или услуги, которые не идентичны тем, которые предлагают конкурирующие предприятия, но которые, тем не менее, отвечают требованиям целевого рынка. Два ресторана с ярко выраженной контрастной тематикой можно считать косвенными конкурентами друг друга. Например, ресторан быстрого питания и ресторан со шведским столом не предлагают своим клиентам одни и те же товары, но оба они удовлетворяют потребности клиентов в утолении голода. Если оба эти условия соблюдены, то две компании можно считать непрямыми конкурентами в бизнесе.

№2. Замена конкурентов

Бизнес-конкуренты на замену относятся к компаниям и брендам, которые представляют серьезную угрозу доле рынка действующих лиц, разрабатывая и выпуская продукты и услуги, которые нужны потребителям, но которые эти действующие лица не предлагают. Например, индустрия стационарных телефонов была вытеснена индустрией мобильных телефонов, поскольку первая не могла удовлетворить потребительский спрос, а вторая удовлетворяла этот спрос более эффективно. Если компания предоставляет уже существующий продукт или услугу новым методом, который лучше отвечает требованиям потребителей, то вы можете считать эту компанию заменой конкурента.

№3. Прямые конкуренты

Термин «прямые конкуренты» относится к компаниям или брендам, которые предлагают аналогичные товары или услуги той же демографической группе. Классический случай деловой конкуренции между Burger King и McDonald’s. Сходства между двумя из этих предприятий —

Быть частью того же рынка (фаст-фуд),
Предоставление аналогичной услуги (гамбургеры и сопутствующий фаст-фуд), Удовлетворение соответствующей потребности,
Распределение должно следовать тем же схемам (розничные сети, еда на вынос и доставка на дом),
Стремитесь к одним и тем же людям (работающим личностям).

При совершении покупки потребители будут изучать широкий спектр вариантов, включая широкий диапазон цен, местоположений, уровней обслуживания и характеристик продукта. Тем не менее, комбинация этих вариантов выбора, которую люди в конечном итоге выбирают, будет варьироваться от сравнения к сравнению. В своем стремлении найти решение они, вероятно, изучат любые доступные альтернативы, что может включать изучение альтернативных моделей обслуживания или даже новых продуктов. Бизнес-конкуренты играют здесь роль. Одним из наиболее важных шагов в определении лучших рынков для решений вашей компании является определение областей, в которых вы можете столкнуться с конкуренцией.

Как ЦРО способствует росту бизнеса

Когда ЦРО функционирует эффективно, он способствует росту бизнеса компании. Вот несколько способов, которыми ЦРО может оказывать положительное влияние на рост компании:

Улучшение качества обслуживания клиентов. ЦРО отвечает за обработку заказов клиентов и их своевременную доставку. Если ЦРО эффективно управляет процессами, клиенты будут довольны скоростью и качеством обслуживания. Улучшенное качество обслуживания привлечет больше клиентов и повысит лояльность существующих.
Оптимизация логистических процессов. Хорошо функционирующий ЦРО способствует оптимизации логистики – работе с поставщиками, упаковке и доставке товаров. Оптимизация логистических процессов позволяет сократить время обработки заказов, ускорить доставку и снизить расходы на логистику.
Автоматизация процессов. ЦРО может внедрить автоматизированные системы для обработки заказов и контроля запасов. Это поможет сократить вероятность ошибок и повысить эффективность работы ЦРО. Автоматизация процессов также позволяет улучшить отчетность, что помогает компании принимать обоснованные решения.
Улучшение складского управления. Хорошо организованное складское управление — один из важных аспектов работы ЦРО. Если склад функционирует эффективно, это позволяет быстро находить и доставлять товары, уменьшая время обработки заказов и увеличивая уровень удовлетворенности клиентов.
Анализ данных. ЦРО имеет доступ к большому объему данных о заказах и клиентах. Анализ этих данных может привести к появлению новых возможностей для роста бизнеса. Например, ЦРО может выявить популярные товары и предложить их в акционном предложении или рекомендовать похожие товары клиентам.

Инвестирование в развитие ЦРО и его эффективное функционирование помогает компании оперативно и качественно обрабатывать заказы клиентов, улучшать обслуживание и оптимизировать логистику. В результате, бизнес компании может масштабироваться и расти.

Инструменты для управления ресурсами

Основные инструменты для управления ресурсами включают:

Программное обеспечение управления проектами (Project Management Software): это специализированные программы, разработанные для планирования, контроля и отслеживания ресурсов проекта. Они позволяют определить бюджет и время, необходимые для выполнения задач, а также распределить ресурсы между проектами и управлять их загрузкой.
Таблицы ресурсов (Resource Tables): это специальные таблицы, в которых указываются доступные ресурсы и их характеристики, такие как название, тип, количество и стоимость. Таблицы ресурсов позволяют упорядочить и систематизировать информацию о ресурсах, что упрощает их управление и использование.
Графики загрузки ресурсов (Resource Load Charts): это инструменты визуализации загрузки ресурсов на протяжении времени. Графики загрузки ресурсов позволяют увидеть, какие ресурсы используются в проекте, какова их загрузка и какие перегрузки могут возникнуть в будущем. Это позволяет более эффективно планировать использование ресурсов и решать проблемы перегрузки.
Системы учета ресурсов (Resource Accounting Systems): это системы, которые позволяют отслеживать расходы на ресурсы в рамках проекта. С помощью систем учета ресурсов можно контролировать затраты проекта на определенные ресурсы и определять их эффективность и рентабельность.
Методы и модели оптимизации ресурсов: такие методы и модели позволяют оптимизировать использование ресурсов в проекте. Они основаны на математических алгоритмах и позволяют оптимизировать распределение ресурсов, учитывая различные ограничения и цели проекта.

Это лишь некоторые из инструментов, которые могут быть использованы для управления ресурсами в Центре Ресурсов Организации. Выбор конкретных инструментов зависит от особенностей проекта, доступных ресурсов и потребностей организации.

Какие сложности могут возникнуть перед владельцем коворкинг-центра

Оценка рисков — важный пункт бизнес-плана для коворкинг-центра. К рискам в этой сфере относятся:

низкая посещаемость заведения вследствие неготовности специалистов и предпринимателей к переходу на работу в формате коворкинга. Решить эту проблему возможно при помощи продуманной маркетинговой стратегии, которая позволит донести до целевой аудитории все преимущества коворкинг-центров;
снижение репутации самого коворкинг-центра в кругу целевой аудитории при ошибках в управлении или снижении качества услуг. Снизить риск возможно при тщательном отборе персонала и контроле за качеством предоставляемых услуг, а также мониторинге отзывов посетителей;
сезонность продаж: в периоды отпусков и праздников количество посетителей коворкинг центров сокращается. Чтобы нивелировать данный риск, предполагается использование альтернативных способов извлечения выгоды. Например, в период праздников рекомендуется использовать пространство коворкинг-центра как площадку для выставок, концертов, тематических вечеров и т.д. Другим методом привлечения посетителей может стать программа лояльности, акции и скидки. В летнее время можно адаптировать программу центра для студентов и школьников, предоставляя им скидки на посещение;
поведение резидентов центра. Поскольку коворкинг подразумевает объединение на одном пространстве различных людей, могут возникнуть трудности с дисциплиной. Для работы требуется поддержание определенной атмосферы и следованию правилам, обозначенным для посетителей коворкинг-центра. Этот риск является специфическим, бороться с ним достаточно тяжело. Минимизировать этот риск возможно за счет грамотной планировки рабочего пространства, предусматривающего наличие изолированных рабочих мест.
наличие более сильных и популярных конкурентов. Снизить влияние этого риска возможно при создании уникального предложения, которые не могут предложить конкуренты. У каждого коворкинг-центра должна быть своя особенность. Кто-то старается расположить его в парке, устраивает оранжереи и зимние сады с ротанговыми креслами. Кто-то устанавливает концептуальную дизайнерскую мебель, кто-то совмещает коворкинг с хостелом, а кто-то закупает скейтборды для передвижения по офису. Изучите заранее опыт других предпринимателей в нашей стране и за рубежом, рассматривайте фотографии интерьеров крупных компаний, собирайте интересные идеи. Далеко не всегда их реализация требует больших расходов. Но не забывайте, чтоосновными конкурентными преимуществами, к которым должен стремиться коворкинг-центр являются высокое качество услуг и гибкая ценовая политика.
повышение стоимости закупочных материалов, аренды помещения. Нивелировать этот риск возможно при грамотном выборе партнеров и включении в договор всех необходимых требований и условий;
снижение стоимости аренды традиционных офисных помещений из-за кризиса, что сделает коворкинг менее конкурентоспособным. Во избежание наступления этого риска необходимо создать разнонаправленный центр и диверсифицировать источники получения дохода.

Планирование и анализ ресурсов ЦРО

Планирование ресурсов ЦРО включает в себя определение необходимых людских, финансовых, информационных и физических ресурсов для эффективного выполнения задач. Оно основывается на анализе вероятных сценариев происшествий и определении требуемых ресурсов для их успешного управления.

Для анализа ресурсов ЦРО используется таблица, в которой перечислены необходимые ресурсы и их состояние. При анализе учитывается текущее доступное количество ресурсов, их качество, а также необходимое количество ресурсов для обеспечения работы ЦРО в различных ситуациях.

Ресурс	Состояние
Персонал	Недостаточно
Финансы	Удовлетворительно
Информационные системы	Устаревшие
Физическая инфраструктура	Удовлетворительно

На основе анализа ресурсов ЦРО разрабатывается план по их усовершенствованию. План может включать следующие шаги:

Набор и подготовка кадров для заполнения недостающих позиций.
Привлечение дополнительных финансовых ресурсов для улучшения финансового положения.
Обновление и модернизация информационных систем для повышения эффективности обработки данных.
Модернизация физической инфраструктуры для обеспечения надежности и безопасности работы ЦРО.

Планирование и анализ ресурсов ЦРО помогает обеспечить эффективность и готовность организации к реагированию на происшествия. Регулярный мониторинг и обновление планов и анализа ресурсов позволяют ЦРО адаптироваться к изменяющимся условиям и обеспечить оптимальное использование доступных ресурсов.

Определение ЦРО и его роль в развитии компании

ЦРО отвечает за анализ внутренней и внешней среды компании, определение главных требований и потребностей клиентов, а также разработку стратегических решений, направленных на достижение поставленных целей.

Главной задачей ЦРО является формирование и реализация стратегического плана развития компании. Оно определяет ключевые направления развития, основываясь на анализе рынка, конкурентной среды, внутренних ресурсов и компетенций.

ЦРО также отвечает за инновации и внедрение новых продуктов и услуг. Оно ищет потенциальные рыночные возможности, проводит исследования рынка и конкурентов, определяет потребности клиентов и разрабатывает новые идеи и концепции продуктов.

Важно отметить, что задача ЦРО не ограничивается только разработкой стратегии, она также отвечает за ее реализацию. Оно организует цикл управления изменениями и контролирует процесс достижения поставленных целей

ЦРО важно для развития компании, так как позволяет ей адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка, находить новые возможности для роста и создавать конкурентные преимущества. Оно способствует эффективному управлению ресурсами, повышению эффективности бизнес-процессов и обеспечению устойчивого развития предприятия

Порядок создания Центра Развития Отношений

Создание эффективного Центра Развития Отношений (ЦРО) в бизнесе включает несколько ключевых этапов:

1. Определение целей и задач Центра Развития Отношений.

Первым шагом при создании ЦРО является определение целей и задач, которые оно будет выполнять. ЦРО может быть направлен на улучшение коммуникации внутри компании, на развитие лидерских навыков, настройку партнерских отношений с клиентами и партнерами, или на другие аспекты развития отношений в бизнесе. Четкое определение целей и задач позволит более эффективно организовать работу ЦРО и достичь поставленных результатов.

2. Формирование команды Центра Развития Отношений.

Для эффективной работы ЦРО необходима квалифицированная команда специалистов, которые имеют опыт и знания в области развития отношений. Команда ЦРО может включать тренеров, психологов, консультантов и других специалистов, которые будут разрабатывать и проводить тренинги, обучения и консультации для сотрудников компании. Формирование команды ЦРО требует тщательного подбора специалистов, их обучения и согласования ролей и обязанностей в рамках работы ЦРО.

3. Разработка программ и методик развития отношений.

ЦРО должен разрабатывать программы и методики развития отношений, которые будут соответствовать целям и задачам компании. Программы и методики могут включать тренинги по коммуникации, развитию лидерских навыков, работе с клиентами и т. д. Разработка программ и методик требует анализа потребностей компании, изучения существующих моделей и практик, а также создания индивидуальных рекомендаций и подходов.

4. Организация проведения мероприятий и тренингов.

ЦРО должен организовывать проведение мероприятий и тренингов для сотрудников компании. Это могут быть как обязательные тренинги для всех сотрудников, так и специализированные мероприятия для определенных групп. Организация проведения тренингов включает определение формата, выбор лекторов и тренеров, а также планирование времени и места проведения.

5. Оценка результатов и корректировка дальнейшей работы.

ЦРО должен производить оценку результатов своей работы и анализировать их эффективность. Это позволит определить, насколько успешно достигаются поставленные цели и задачи ЦРО. По результатам оценки может потребоваться корректировка программ и методик, изменение формата проведения мероприятий или другие меры для повышения эффективности работы ЦРО.

Соблюдение указанных этапов позволит создать эффективный Центр Развития Отношений, который будет способствовать развитию и улучшению отношений в бизнесе.

Мониторинг и контроль ресурсов

Для мониторинга и контроля ресурсов в ЦРО используются различные инструменты и методы. Одним из наиболее распространенных инструментов является система мониторинга, которая позволяет отслеживать состояние ресурсов и выявлять потенциальные проблемы. С помощью этой системы можно контролировать загрузку серверов, использование сетевой пропускной способности и доступность различных сервисов.

Важным элементом мониторинга ресурсов является создание и анализ отчетов. Это позволяет руководителям ЦРО получить информацию о текущем состоянии ресурсов, а также о трендах и изменениях в их использовании. Анализ отчетов помогает выявить проблемные области и принять меры для их устранения, а также определить потребности в дополнительных ресурсах.

Другим важным инструментом контроля ресурсов является управление потоками работы. ЦРО может использовать различные методы, такие как приоритезация задач, динамическое управление ресурсами и предельное использование ресурсов, чтобы обеспечить эффективное использование ресурсов. Это позволяет регулировать работу ЦРО в соответствии с текущими потребностями предприятия и максимально использовать доступные ресурсы.

Кроме того, мониторинг и контроль ресурсов в ЦРО включают также управление изменениями. Это позволяет контролировать и регулировать изменения в ресурсах, чтобы обеспечить их безопасное и эффективное использование. Управление изменениями включает в себя оценку и анализ влияния изменений, разработку и применение планов изменений, а также контроль за их реализацией.

Мониторинг и контроль ресурсов являются важными компонентами управления в Центрах ресурсного обеспечения.
Системы мониторинга позволяют отслеживать состояние ресурсов и выявлять потенциальные проблемы.
Анализ отчетов помогает выявить проблемные области и определить потребности в дополнительных ресурсах.
Управление потоками работы позволяет эффективно использовать доступные ресурсы.
Управление изменениями обеспечивает безопасное и эффективное использование ресурсов.

Раздел 3: Как правильно организовать процесс ЦРО в компании

1. Определение целей и задач ЦРО

Первым шагом при организации ЦРО является определение целей и задач, которые должны быть достигнуты. Цели ЦРО могут включать увеличение объема продаж, улучшение обслуживания клиентов, оптимизацию бизнес-процессов и другие

Важно также определить конкретные задачи, которые помогут достичь поставленных целей

2. Формирование команды ЦРО

Для успешной организации ЦРО необходима специализированная команда. Она должна включать сотрудников различных отделов компании, таких как маркетинг, продажи, IT и др. Команда ЦРО должна обладать необходимыми знаниями и навыками для реализации поставленных задач

Кроме того, важно определить роли и ответственность каждого члена команды

3. Анализ данных и метрик

Для эффективного ЦРО необходимо вести постоянный анализ данных и метрик. Это позволяет оценить эффективность реализуемых мероприятий и внести корректировки в стратегию

Важно определить ключевые показатели производительности (KPI) и систему отчетности, которая позволит получить необходимую информацию

4. Вовлечение сотрудников

Организация ЦРО в компании требует активного вовлечения сотрудников. Необходимо проводить обучение и тренинги, чтобы повысить их готовность и компетенции в реализации целей ЦРО

Важно также создать систему мотивации и стимулирования сотрудников для достижения высоких результатов

5. Регулярный мониторинг и адаптация

Для успешной организации ЦРО необходимо осуществлять регулярный мониторинг результатов и производить адаптации в стратегии. В зависимости от полученных данных и изменений на рынке следует вносить корректировки в планы и тактику ЦРО. Только так компания сможет сохранять конкурентное преимущество и достигать устойчивых результатов.

Правильная организация процесса ЦРО в компании является неотъемлемым условием для успешного развития бизнеса. Следуя вышеуказанным рекомендациям, вы сможете создать эффективную стратегию и достичь поставленных целей и задач ЦРО.

Центр развития бизнес-коммуникаций

Наиболее перспективные планы относительно создания
и распространения услуг центров поддержки бизнеса имеются у Сбербанка. К этому
партнёру нередко обращаются предприниматели, желая получить финансирование
нового дела на выгодных условиях. Сбербанк планирует открытие 75 филиалов,
которые будут оказывать помощь не только в финансовых вопросах бизнеса, но и по
другим его аспектам. Центр развития инновационного бизнеса – новая для нашей
страны идея, особенно реализованная в виде обширной сети филиалов. Основное
назначение таких центров – создание и улучшение инфраструктуры
предпринимательства.

Выбор лучшего сервиса CRO для вашего бизнеса

Узнав о различных типах услуг CRO, вы можете задаться вопросом, как выбрать лучший для вашего бизнеса. В конце концов, CRO не является универсальным решением, и разные компании имеют разные цели, задачи и ресурсы. Чтобы помочь вам принять обоснованное решение, вот некоторые факторы, которые следует учитывать при сравнении и оценке услуг CRO:

1. Ваши бизнес-цели и ключевые показатели эффективности. Первый и самый важный фактор — определить, чего вы хотите достичь с помощью CRO и как вы будете это измерять. Например, хотите ли вы увеличить конверсию, доход, удержание или удовлетворенность клиентов? каковы ключевые показатели эффективности (KPI), отражающие ваш успех? Как вы будете отслеживать и сообщать о них? Хороший сервис CRO должен соответствовать вашим целям и ключевым показателям эффективности и предоставлять вам четкие и действенные идеи о том, как их улучшить.

2. Ваш бюджет и сроки. Второй фактор — определить, сколько вы можете позволить себе инвестировать в CRO и как долго вы можете ждать результатов. CRO не является быстрым решением, и для его внедрения и оптимизации требуются время, деньги и ресурсы. В зависимости от типа и объема услуги CRO стоимость и продолжительность могут существенно различаться. Например, CRO-агентство с полным спектром услуг может взимать больше и занимать больше времени, чем CRO-платформа самообслуживания, но оно также может предлагать более комплексные и индивидуальные решения. Хорошая служба CRO должна быть в состоянии предоставить вам реалистичную оценку стоимости и сроков и обеспечить ожидаемые результаты в рамках вашего бюджета и сроков.

3. Ваш текущий веб-сайт и аналитика. Третий фактор — оценка текущего состояния вашего веб-сайта и аналитики. Насколько хорошо ваш сайт работает с точки зрения трафика, конверсий и пользовательского опыта? Каковы основные болевые точки и возможности для улучшения? Насколько надежны и точны ваши аналитические данные и инструменты? Хороший CRO-сервис должен иметь возможность провести тщательный аудит вашего сайта и аналитики и выявить ключевые области и гипотезы для тестирования и оптимизации.

4. Ваша целевая аудитория и рынок. Четвертый фактор — понимание вашей целевой аудитории и рынка. Кто ваши идеальные клиенты и каковы их потребности, предпочтения и поведение? Как они взаимодействуют с вашим сайтом и конкурентами? каковы лучшие практики и тенденции в вашей отрасли и нише? Хорошая служба CRO должна быть в состоянии провести комплексное исследование и анализ вашей целевой аудитории и рынка и предоставить вам актуальную и действенную информацию о том, как адаптировать ваш веб-сайт и предложить их потребностям и ожиданиям.

5. Ваша команда и ресурсы. Пятый фактор — оценить свою команду и ресурсы. Сколько времени и опыта вы и ваша команда должны посвятить CRO? Какие навыки и роли вам необходимы для эффективного выполнения и управления CRO? Какие инструменты и технологии вам нужны для поддержки ваших усилий по CRO? Хорошая служба CRO должна дополнять и расширять вашу команду и ресурсы, а также предоставлять вам необходимое обучение, поддержку и рекомендации для успешного внедрения и оптимизации CRO.

Это некоторые из основных факторов, которые следует учитывать при выборе лучшего сервиса CRO для вашего бизнеса

Принимая во внимание ваши бизнес-цели, бюджет, сроки, веб-сайт, аналитику, аудиторию, рынок, команду и ресурсы, вы можете найти услугу CRO, которая соответствует вашим потребностям и целям и поможет вам развивать свой бизнес в Интернете

Мониторинг и анализ данных

Центр обработки результата (ЦРО) предоставляет бизнесу возможность осуществлять мониторинг и анализ данных с целью повышения эффективности и принятия обоснованных решений.

Мониторинг данных позволяет наблюдать за состоянием и изменениями в различных сферах деятельности компании. ЦРО собирает информацию из различных источников, таких как CRM-системы, базы данных, социальные сети и другие, и агрегирует ее в единый информационный поток. Благодаря этому бизнес-лидеры получают актуальную и полную картину о состоянии своего предприятия.

Анализ данных позволяет выявить закономерности, тенденции и причинно-следственные связи в больших объемах информации. ЦРО использует специальные алгоритмы и программы для обработки данных и выявления важных паттернов и трендов. Бизнес-аналитики и менеджеры могут использовать полученные результаты анализа для разработки стратегии, оптимизации рабочих процессов и улучшения качества продукции или услуг.

Преимущества мониторинга и анализа данных в ЦРО:

— Более точное прогнозирование рыночных трендов и потребительского спроса;

— Раннее выявление проблем и негативных тенденций;

— Улучшение процессов принятия решений благодаря доступу к актуальным данным;

— Повышение эффективности бизнеса и улучшение его конкурентоспособности;

— Автоматизация сбора, обработки и анализа данных для сокращения времени на подготовку отчетов;

— Улучшение качества принимаемых бизнес-решений на основе объективных данных.

Мониторинг и анализ данных являются неотъемлемой частью работы ЦРО и позволяют бизнесу быть гибким и отзывчивым на изменения внешнего и внутреннего окружения. Благодаря этим инструментам компании могут активно адаптироваться к рыночным условиям и оперативно принимать важные решения для своего развития.

Центр Оценки и Развития

Центр оценки и развития (англ. Development center) — это использование технологии Центра оценки для определения сильных и слабых сторон человека в области работы с тем, чтобы выявить его потребности в развитии, удовлетворение которых повысит эффективность работы и/или ускорит карьерный рост, что, в свою очередь, повлияет на успех организации в целом. В отличие от Центра оценки, где решение выглядит исключительно однозначно: нанимать/не нанимать, продвигать/не продвигать, целью Центра развития является повышение эффективности процесса развития работников.

Центр оценки и развития – метод оценки, используемый для определения сильных и слабых сторон сотрудника, чтобы выявить его потребности в развитии. В отличие от Ассесмент-центра, где о сотруднике принимается решение типа «нанимать/не нанимать», «продвигать/не продвигать», целью Development Center является повышение эффективности процесса развития сотрудников.

На самом деле, грань между Ассесмент-центром и Центром развития очень зыбкая.

Большинство Ассесмент-центров включают, по крайней мере, некоторое развитие, и большинство Центров развития включают, по крайней мере, некоторую оценку.

Иногда, Assessment-Centre для внутренних кандидатов на вакантную должность умышленно называют Development-Center в целях снижения волнений, связанных с боязнью оценки.

Можно определить ряд различий между Ассесмент-центров и Центрами развития.Ассесмент-центр обычно:

имеет критерии прохождения/не прохождения
направлен на получение вакантных мест
направлен на немедленные нужды организации
имеет меньше асессоров (экспертов, оценщиков) и больше участников оценки
линейные менеджеры привлекаются в качестве асессоров
меньше внимания уделяет самооценке
сосредоточен на том, что кандидат может сделать сейчас
направлен на удовлетворение потребностей организации
оценивает асессор
дает не развивающуюся обратную связь
обратную связь предоставляют в более поздний срок
привлекает организацию контролировать полученную информацию
используется как с внешними кандидатами, так и с внутренними кандидатами

Центр развития обычно:

не имеет критерии прохождения/не прохождения
направлен на развитие личности
направлен на долгосрочные нужды организации
соотношение асессоров и участников — один к одному
не использует линейных менеджеров как асессоров
смещают акцент на самооценку
сосредоточен на потенциале кандидата
направлен на удовлетворение потребностей личности, а также организации
асессора выступает в роли фасилитатора, помощника
уделяют внимание обратной связи и последующему плану развития
обратная связь предоставляется немедленно
привлекает одного конкретного человека контролировать полученную информацию
используется с внутренними кандидатами