Жизненный цикл разработки программного продукта

Понятие заинтересованных лиц в проекте

Полезно вспомнить о понятии стейкхолдеров в системе управления предприятием. Это сотрудники или сторонние лица (физические и юридические), которые имеют определенный интерес к компании как системе, ее элементам или их свойствам. Подобная заинтересованность, связанная с ожиданиями и потребностями людей, сводится к положительному или отрицательному влиянию на результаты деятельности.

Управление проектами принимает во внимание причастные субъекты, имеющие интересы и иногда ответственность, а также реализующие собственные роли в отношении проектов. Стейкхолдеры, они же заинтересованные стороны проекта (ЗС), как объект управления обретают особенное значение в силу высокой динамичности, ограниченности во времени и в ресурсах

Самый краткий перечень держателей интересов в проектах выглядит следующим образом:

• PM;
• команда проекта;
• инвесторы;
• общественные организации;
• органы власти;
• партнеры по бизнесу;
• потребители;
• конкуренты;
• заказчик.

Анализ заинтересованных сторон должен производиться с учетом важного методологического посыла. Он состоит в том, что действия заинтересованных сторон основываются не столько на экономическом интересе группы или фирмы, сколько на субъективной позиции в отношении к PM, проекту, первому лицу компании или бизнесу в целом

Существует несколько классификаций стейкхолдеров проектов. Наиболее рабочая классификация опирается на фактор вхождения лиц в проект и компанию. Исходя из этого, строится управление и взаимодействие со stakeholders. Следует различать внутренние, внутрикорпоративные и внешние группы интересов и влияния. Предлагаю вашему вниманию модель проектного участия внешних и внутренних стейкхолдеров.

Состав stakeholders проекта и взаимосвязи с внешним и внутренним аспектом

Внутрипроектные заинтересованные стороны (например, куратор и руководитель проекта) действуют индивидуально и в групповом режиме. Напомним, что последовательно создаются рабочая группа, команда управления проектом и команда проекта. Менеджер несет ответственность за анализ проекта как объекта управления, должен понимать его особенности и, самое главное, представлять возможности и угрозы, исходящие от окружения.

Также PM заботят внешние заинтересованные стороны и источники их влияния. Напомним, что это субъекты, которые в проекте непосредственно не участвуют, но оказать влияние на реализацию проекта могут. Их интересы и рычаги воздействия нужно проанализировать. Карта заинтересованных сторон, как и другие инструменты анализа, основывается на концепции ЗС.

Как экс учредитель может повлиять на компанию после своего ухода?

Даже после ухода из компании, экс учредитель может сохранять хорошие связи с бывшими коллегами и партнерами. Это может помочь ему оставаться в курсе событий в компании и находить новые возможности для сотрудничества.

Кроме того, экс учредитель может продолжать владеть долей в компании, что дает ему право голоса на собраниях акционеров. Это позволяет ему влиять на решения компании и защищать свои интересы, хотя и не так сильно, как при прямом участии в управлении.

Если экс учредитель оставил после себя качественную стратегию, бизнес-план и структуру компании, то его наследники смогут успешно продолжать работу компании, а экс учредителю еще долгие годы будет приятно наблюдать за успехами бизнеса, который он создал.

Кроме того, экс учредитель может использовать свой опыт и знания для помощи другим стартапам и бизнесам. Он может выступать на конференциях и мероприятиях, давать интервью о своем опыте создания компании, что может помочь другим предпринимателям избежать ошибок и добиться большего успеха в своем бизнесе.

Полнота объяснения статуса экс-учредителя

Статус экс-учредителя компании означает, что данное лицо ранее являлось учредителем этой компании, но на данный момент уже не занимает этой должности. Экс-учредитель может быть отстранен от своей должности, уйти по собственному желанию или быть выведенным из реестра учредителей по решению уполномоченных органов.

Статус экс-учредителя имеет некоторые последствия и ограничения.

1. Ограничение полномочий: Экс-учредитель уже не обладает полными правами и полномочиями, как учредитель компании. Он не может принимать решения, касающиеся деятельности компании, и не может влиять на ее стратегию и управление.
2. Ответственность: Экс-учредитель, несмотря на свой статус, может продолжать нести ответственность за действия, совершенные им в период его учредительства. Он не может освободиться от своих обязанностей и обязанщих на основании того, что он уже не является учредителем компании.

Статус экс-учредителя может иметь различные последствия для компании и для самого лица, в зависимости от обстоятельств и причин ухода или отстранения.

Важно отметить, что статус экс-учредителя не означает полного ухода из компании. Часто экс-учредители могут оставаться акционерами и иметь некоторые права и обязанности

Кроме того, экс-учредители по-прежнему могут быть заинтересованы в деятельности компании и продолжать наблюдать за ее развитием.

Поэтому, статус экс-учредителя является важным пунктом для обсуждения и урегулирования при возникновении ситуации, когда основатель компании покидает свою должность.

Классификация ПО

Теперь давайте разберёмся, какие виды программного обеспечения и направления разработки существуют, куда можно идти и чем заниматься.

Существует множество различных классификаций программного обеспечения, но при выборе направления работы программисты в первую очередь обращают внимание на платформу, которую затем меняют крайне редко. Классификация прикладного ПО по платформам:

• Web-программирование
• Мобильная разработка
• Десктоп
• Серверное ПО

Огромной популярностью пользуется мобильная и веб-разработка — в них больше вакансий, денег и возможностей. В разработке есть специальные направления, не связанные с одним типом платформы, такие как разработка игр (геймдев). Программисты пишут игровые движки, игры для веба и десктопа, и всё больше и больше игр портируется или разрабатывается для мобильных устройств. И скорее всего, созданием игр при текущих условиях будут заниматься именно те, кто работает в мобильной разработке, а не просто люди из области геймдева, которые просто возьмут и сменят платформу

Это лишь отвлеченный пример, связанный с трендами современности: всё уходит в веб и мобильные устройства, но в целом он прекрасно иллюстрирует взаимосвязь платформ и специализированных отраслей разработки, показывая важность первых при выборе направления своей деятельности

Серверное ПО

В разработке серверного ПО могут использоваться абсолютно любые языки. Серверное ПО в конечном итоге пересекается и с мобильной разработкой, и с веб-разработкой, и вообще с любым видом разработки. Серверное программное обеспечение подразделяется на прикладное ПО, системное ПО и инструментарий.

Прикладное ПО

В программировании почти всегда есть фронтенд-часть — та, с которой непосредственно взаимодействует пользователь, и бэкенд-часть, которая находится где-то на сервере. Самостоятельная или связанная с фронтенд-частью — именно она и представляет собой прикладное ПО. Это могут быть и какие-либо расчеты, вычисления, аналитика, работа с большими объемами данных, анализ, биржи — всё что угодно.

Системное ПО

Это особый тип программного обеспечения, с помощью которого компьютеры выполняют полезные задачи — это операционные системы, драйверы и иные программы, связанные непосредственно с железом.

Инструментарий

Это всё, что помогает разработчикам: средства отладки, фреймворки, да и сами языки программирования. Это отдельное направление, которое требует очень серьёзного уровня разработчиков. Без базового фундаментального образования заниматься этим направлением очень сложно, но при большом желании и усердии возможно.

Десктоп (Desktop)

Теряющее популярность, но все еще очень активное направление — это десктоп. Это так называемые «толстые клиенты», когда программа запускается локально, чаще всего без подключения к интернету.

В этом направлении всегда были популярны такие языки, как С++, Java и C#, но на пятки признанным авторитетам наступают те языки, которые еще не так давно никто не планировал использовать для написания толстых клиентов.

Но современный мир диктует свои правила, и универсальным языком, который все глубже проникает абсолютно во все направления разработки и на котором появляется всё больше приложений, стал JavaScript. Даже представители компании Microsoft заявили, что в будущих операционных системах Windows все приложения будут использовать HTML и JavaScript. И действительно: на JavaScript уже пишут серьёзные толстые клиенты и приложения на десктопе. Яркий тому пример — VSCode, очень популярный редактор, который будет использоваться во многих наших уроках и который мы рекомендуем поставить. Этот редактор выпущен Microsoft и основан на Electron, который использует JavaScript, что позволяет строить кросс-платформенные приложения: то есть такие, которые пишутся один раз, но работают на всех платформах.

Языки в Web

Веб делится на 2 подраздела: бэкенд и фронтенд. Любое веб-приложение в конечном итоге имеет ту часть, которая взаимодействует с пользователем, и почти всегда это тонкий клиент — браузер, в котором крутятся приложения. Если раньше это был просто HTML, и вся логика происходила на сервере, то сейчас логики в браузере становится все больше и больше, и он становится по-настоящему «толстым» и «тяжелым».

Backend

• PHP, Ruby, Python, JavaScript (Node), Perl
• Go, C#, Elixir, Rust, Java, Clojure, Kotlin, Scala

Утяжеление тонких клиентов не отменяет того, что на бэкенде все равно должны храниться данные и выполняться определенная логика. Для бэкенда в вебе существует огромное количество языков. Теоретически, можно использовать вообще любой, но на практике используются чаще всего именно те, который указаны выше. Java, Clojure, Kotlin, Scala, Groovy — это всё языки, построенные вокруг JVM, платформы, которая позволяет использовать их все вместе сразу, по очереди и как-то соединять между собой, поэтому можно сказать, что это одно семейство. Язык Go появился недавно, но очень быстро занял определенную нишу, и используется всё чаще. И, конечно же, самый популярный язык веба — это PHP, который является лидером, несмотря на все свои недостатки, и на нём сделано очень много сайтов, и с каждым днём их число лишь растёт.

Frontend

JavaScript

JavaScript присутствует и в бэкенде, и во фронтенде, и он будет все больше проникать в незанятые ранее ниши. JavaScript сейчас очень активно развивается и становится всё более серьёзным и классным языком.

Что означает статус экс-учредителя?

Статус экс-учредителя означает, что данный человек ранее был учредителем компании, но в настоящий момент уже не занимает эту должность. Обычно статус экс-учредителя присваивается человеку, когда он покидает компанию, продает свои доли в организации или выходит из ее состава по другим причинам.

Последствия статуса экс-учредителя могут быть разными в зависимости от участия и влияния человека на компанию. Основные последствия включают:

Утрата права на управление компанией. Как экс-учредитель, человек больше не имеет возможности принимать важные управленческие решения и влиять на дела компании.
Потеря доли в компании. Обычно, при выходе из компании, экс-учредителю выплачивается доля в компании, если она была продана другому участнику или компания была ликвидирована.
Отсутствие финансовой ответственности. Экс-учредитель может быть освобожден от финансовых обязательств компании, если такое соглашение было заключено при отделении от компании.
Потеря привилегий и возможностей

Как экс-учредитель, человек может потерять определенные привилегии, которые были доступны только учредителям компании, такие как доступ к важной конфиденциальной информации или возможность получать прибыль от компании.

Статус экс-учредителя может служить показателем прошлой роли и значимости человека в компании, но не гарантирует его текущий статус или влияние на компанию.

Процедуры первичного анализа ЗС

Разбирая фактическое состояние дел по модели Митчела, аналитики способны определить наиболее значимые заинтересованные лица и группы. Естественно, что к таковым относятся стороны, обладающие наибольшей узаконенной властью, требования которых исполняются в кратчайшие сроки. Управление анализом производится с использованием коллегиальной экспертизы и методов мозгового штурма. Сочетание концентрических кругов с внесенными в них группами стейкхолдеров дают первый посыл для выработки стратегии взаимодействия с ними и достижения лучшего результата для целей проекта. Для того чтобы лучше установить принадлежность заинтересованных сторон к определенной группе, целесообразно использовать следующую классификационную таблицу.

Основные заинтересованные лица проекта и их интересы

Хорошим способом первичного анализа заинтересованных сторон служит метод Г. Саважа. Он предполагает не только углубленную классификацию ЗС, но и стратегические модели работы с заинтересованными лицами на основе матричного подхода. Метод основан на оценке ЗС с точки зрения их способности нести в себе определенные угрозы проектным событиям или вступать во взаимодействие в интересах общего дела. В итоге Г. Саваж предлагает в зависимости от оценки выбирать одну из типовых стратегий: «Вовлечение», «Взаимодействие», «Наблюдение» и «Защита».

Благодаря этой логике строится матрица анализа заинтересованных сторон. Эта матрица представляет собой график-таблицу с четырьмя названными выше секторами. Если диагностика показывает ЗС с невысоким уровнем готовности к кооперации и низкой степенью угрозы, выбирается стратегия наблюдения за стороной и отслеживания ее динамики. Когда сторона стремится к взаимодействию, но при этом несет в себе большие угрозы проекту, целесообразно избирать активное взаимодействие с ним. Вашему вниманию представляется пример матрицы Саважа.

Анализ ЗС по модели Г. Саважа

Матрица анализа ЗС включает в себя также схему связей между сторонами и изображение уровня их влияния на проект. Радиус окружностей, соответствующих каждой ЗС, свидетельствует о величине ее влияния. Влияние формируется в результате многофакторной интеграции по показателям законности требований ЗС, их значимости и срочности.

Виды ответственности для бизнесменов

Когда-то мы все слышали о «экс-«, у которых в прошлом было какое-то значимое положение в сфере бизнеса. Но кто-то из нас даже оказывается не знает, что значит эта приставка и для чего она нужна. Почему она так часто используется в отношении бывших сотрудников компаний, особенно директоров и владельцев?

Основное значение приставки «экс-» заключается в том, что она указывает на то, что раньше указанное лицо занимало какую-то должность или имело какое-то отношение к данной компании. В случае с бизнесменами, эта приставка может употребляться как в физическом, так и в юридическом (имущественном) отношении.

Таким образом, бывшее или экс- должно быть применено к лицам, которые раньше были директорами или владельцами, но в настоящее время уже ушли из компании или прекратили свою деятельность.

В контексте компаний и бизнеса экс-указывает на то, что предъявляемые требования и ответственность на этого бывшего сотрудника или владельца являются субсидиарными, то есть ответственностью за нарушения или ошибки, допущенные в прошлом.

Экс- употребляется для того, чтобы избежать привлечения к ответственности других участников компании. Это значит, что директоры или владельцы компании не отвечают по обязательствам, предъявленным к бывшим экс-директорам или экс-владельцам.

Однако, уход бывшего директора или владельца из компании не означает полный выход из сцены. В течение трех лет после ухода, экс-директор или экс-владелец компании может быть привлечен к ответственности за нарушения и ошибки, совершенные во время его управления.

Таким образом, владельцы и директоры компаний должны помнить о своей ответственности и участии в деятельности компании, даже после ухода из нее. Экс-директоры и экс-владельцы несут ответственность за нарушения и ошибки, совершенные ими в прошлом, в течение трех лет после ухода.

Оказывается, что даже когда мы перестаем употреблять слово «экс-» в отношении бывших коллег или партнеров в бизнесе, закон все равно замечает нас и может предъявить требования и ответственность в сроки, которые нам не всегда известны.

Эта субсидиарная ответственность, связанная с приставкой «экс-«, действительно может быть грозным наследием для бывших директоров и владельцев компаний. Но несмотря на это, мы должны помнить о хорошем праве — экстерриториальности, которое также может быть использовано в отношении бизнесменов.

Известны случаи, когда бывшие директора или владельцы компаний несут ответственность за нарушения и ошибки не только в отношении компании, но и в отношении их физического имущества. Это значит, что диапазон ответственности может быть расширен и включать недвижимость, автомобили и другое имущество, принадлежащее бывшему сотруднику или владельцу компании.

Таким образом, при открытии или продаже компании важно помнить о значении приставки «экс-«, чтобы избежать возможных проблем и неприятностей в будущем. Аутсорсинг юридических услуг может стать главным помощником в данном вопросе

Кроме того, стоит отметить, что субсидиарная ответственность, связанная с приставкой «экс-«, может иметь значение не только в юридическом смысле, но и в эмоциональном. Для многих бывших владельцев и директоров компаний, уход из бизнеса может быть похожим на расставание с близким человеком.

В конце концов, важно помнить о том, что «экс-» означает прошлое, и держите его в уме, когда становитесь экс-бизнесменами, владельцами или директорами компаний. Поймите, что у вас могут быть свои проблемы и ошибки, которые нужно исправить, и их нельзя упрекать на других

Будьте внимательны и ответственны, и тогда вы сможете избежать неприятных ситуаций и сохранить доверие своих партнеров и коллег.

Итак, виды ответственности для бизнесменов могут быть разными, но несмотря на все трудности, им всем повезло быть частью этого удивительного мира бизнеса. Даже когда уходит экс-, можно сохранить свои знания и опыт, и возможно, использовать их в будущих проектах. Удачи вам!

Специфика СНТ

На сегодняшний день есть два типа товариществ. Наиболее распространены СНТ, создававшиеся много лет назад по инициативе администрации какого-либо предприятия, или городских властей. Под садоводческую организацию выделяли определенную площадь. Частично земли распределялись между членами, меньшая их доля относилась к зонам общего пользования.

СНТ тогда требовалось для создания и содержания инфраструктуры и решения других организационных вопросов. Принятие граждан в члены товарищества происходило лишь после его официального учреждения, поскольку права собственности на участки тогда вообще не было – их отдавали в пользование.

Границы товарищества утверждала городская власть. Далее подготавливался генеральный план, на основе которого и определялся размер делянок и соответственно – взносов. Выход из подобных садоводческих обществ не предусматривался. Однако после того, как появилось право собственности на землю, ситуация изменилась, но только отчасти – человек мог отделиться от СНТ, и при этом ему все равно приходилось оплачивать содержание мест общего пользования.

В упомянутом случае появились возможности для злоупотреблений. Так, к примеру, после создания СНТ учредители принимали устраивающие только их решения, существенно ограничивающие в правах рядовых членов. При этом владельцы дач годами не могли добиться статуса участников товарищества. То есть они, с одной стороны, не получали возможности влиять на его деятельность, а с другой – вынуждены были исполнять все обязанности, связанные с содержанием товарищества.

Ситуацию изменил недавно принятый 217-ФЗ. По нему процесс создания СНТ выглядит следующим образом:

В этой ситуации существенным является следующее – территория нового СНТ будет соответствовать совокупному размеру участков учредителей. Проще говоря, граждане, которых ранее по тем или иным причинам в члены не принимали, создают свою организацию и приобретают возможность самостоятельно решать возникающие вопросы.

Если владельцу участка не удается добиться вступления в СНТ, то ему надлежит подготовить проект договора с ним и отправить председателю вместе с заявлением о принятии. На рассмотрение требования законодательство отводит один месяц. Ответ сообщается просителю исключительно в письменном виде. Последний при отказе вправе подать иск в суд.

Особенности субъектов в проекте

Субъекты в проекте – это участники, которые принимают активное участие в его реализации и влияют на его результаты. Различные субъекты могут иметь разные роли и функции, но их особенности всегда играют важную роль в успешности проекта.

Уникальные цели и интересы. Каждый субъект в проекте имеет свои цели и интересы, которые могут пересекаться или конфликтовать с целями других участников. Успешный проект требует умения учитывать различия между субъектами, адаптировать цели и интересы, и находить компромиссы.

Разное влияние и власть. Субъекты в проекте могут иметь разный уровень влияния и власти. Некоторые участники могут быть ключевыми заинтересованными сторонами или руководителями, имеющими значительное влияние на проект. Другие могут быть простыми исполнителями, имеющими ограниченное влияние. Управление взаимоотношениями и коммуникация с разными субъектами важны для успешного проекта.

Различные компетенции и роли. Разные субъекты в проекте имеют разные компетенции и роли, которые также влияют на их вклад в проект. Некоторые участники могут быть экспертами в своей области и отвечать за выполнение определенных задач. Другие могут быть ответственными за координацию работы и обеспечение согласованности действий. Распределение ролей и задач между субъектами – важный аспект планирования и управления проектом.

Разные ожидания и отношения. У каждого субъекта в проекте могут быть свои ожидания и отношения по отношению к проекту и к другим участникам. Некоторые могут рассматривать проект как возможность для роста и развития, другие – как способ решения определенной проблемы

Важно учитывать различные ожидания и отношения для эффективного сотрудничества и достижения целей проекта.

Все эти особенности субъектов в проекте необходимо учитывать при планировании и управлении проектом. Управление взаимоотношениями с различными субъектами, адаптация к их потребностям и ожиданиям, а также содействие сотрудничеству и коммуникации между разными участниками – ключевые факторы успеха проекта.

Как определить заинтересованных лиц проекта

В широком понимании результат вашего проекта может повлиять на кого угодно. Однако в управлении проектами участниками проекта считаются люди, которые — до некоторой степени — вовлечены в процесс принятия решений по нему. К их числу могут относиться важные специалисты, которые утверждают результаты проекта, а также коллеги по группе, выполняющие работу от точки А до точки Б. Члены вашей целевой аудитории также являются заинтересованными лицами проекта, так как принимаемые вами решения оказывают на них наибольшее влияние.

По сути, определить, является ли человек заинтересованным лицом проекта, можно, задав себе один простой вопрос: «Повлияет ли на него выполняемая мной работа?» Если ответ будет утвердительным, этот человек, по всей вероятности, является заинтересованным лицом проекта.

Читать о том, какие преимущества даёт управление проектами

Важно отметить, что не каждый, на кого может повлиять ваш проект, имеет право голоса в его реализации. Ключевые заинтересованные лица, о которых речь пойдёт далее в этой статье, — это те, работа которых может сказаться на результате проекта

Зная ключевых участников, вы можете улучшать отношения с заинтересованными лицами и добиться поддержки наиболее значимых фигур.

Два типа заинтересованных лиц, которые могут встретиться вам в проекте

В общем случае выделяют два типазаинтересованных лиц проекта: внутренние и внешние. Внутренние заинтересованные лица — это те, которых вы обычно считаете участниками проекта. В эту категорию входят все сотрудники вашей компании, занятые в проекте, — от ваших непосредственных подчинённых до высшего руководства. С другой стороны, внешние заинтересованные лица не входят в вашу организацию. Это могут быть клиенты, агентство или подрядчик, пользователи, инвесторы, поставщики и прочие внешние контрагенты.

Примеры внутренних заинтересованных лиц

• Менеджер проекта

• Члены проектной группы

• Менеджер портфеля проектов и/или менеджер программы

• Спонсор проекта при его наличии

• Высшее руководство

• Прочие внутренние группы других направлений

А какова его ответственность

На практике это означает, что даже при самой сокрушительной финансовой неудаче, Учредитель Общества рискует лишь своим первоначально вложенным имуществом.

Привлечь Участника к выплате долгов компании всё же возможно — через механизмы субсидиарной ответственности.

Субсидиарная ответственность основывается на том, что деятельность юр. лица контролируется и управляется, так или иначе, лицом физическим. Соответственно, если можно доказать решающее влияние конкретного человека на решения, приведшие к банкротству, тот должен понести финансовую ответственность за последствия.

Норма действует с 2009 года (изменения в закон «О несостоятельности (банкротстве)») и расширяет возможности кредиторов. Взыскание долг может осуществляться за счёт личного имущества учредителей, директоров, главных бухгалтеров и т.д.

Впрочем, на практике сложно преодолимым камнем преткновения для применения субсидиарной ответственности оказывается доказательство существенности влияния конкретного физического лица, бенефициара, на принятие ошибочных управленческих решений, то есть — определяющей роли в бизнес-неудаче юридического лица.

Застройщик

Кто такой застройщик? Согласно Градостроительному кодексу, застройщик — это лицо или организация, ответственное за осуществление строительства или реконструкции на конкретном участке земли.

Это может быть как физическое лицо, так и юридическое. В случае передачи функций застройщика, он может вести строительство не только на своем участке, но и на чужом.

Застройщик может самостоятельно вести строительство или привлечь генерального подрядчика. В этом случае застройщик также выступает в роли заказчика и контролирует процесс.

Застройщики не только нанимают подрядчиков. Они также занимаются подготовкой документов и участка для строительства, продажей квартир и проведением инженерных изысканий. Следовательно, застройщики следят за ходом строительства, его качеством и также несут ответственность перед будущими жильцами.

Поэтому перед покупкой квартиры рекомендуется проверить судебную историю застройщика, выяснить наличие проблем с налоговыми органами, информацию о предыдущих незавершенных проектах и другие детали.

Инвестор и заказчик

Структура строительной цепочки зависит от конкретных обстоятельств, подчеркивают эксперты в области недвижимости. В этом процессе участвуют разнообразные участники. Например, в роли инвестора может выступать собственник земельного участка, который приглашает профессионалов рынка для реализации проекта, включая технического заказчика.

Каждому участнику цепочки приписываются определенные обязанности: инвестор отвечает за стратегические вопросы, тогда как технический заказчик занимается отбором исполнителей, сбором разрешительных документов и согласованиями.

Взгляд на это разнообразие подтверждается и взглядами других экспертов в области недвижимости: «Конфигурации взаимодействия инвесторов, заказчиков и подрядчиков могут различаться в зависимости от целей, компетенций и ресурсов каждого участника.

Например, инвестор может предоставить финансирование для строительства, но при этом желать активного участия в управлении и контроле, вплоть до участия в совете директоров застройщика».

С другой стороны, есть мнение, высказанное другими экспертами в области недвижимости, согласно которому строительство жилого дома – относительно предсказуемый процесс.

В этот процесс обычно вовлечены стандартные участники: застройщик, инвестор, девелопер (который часто выступает также и как заказчик), генпроектировщик, субподрядные организации, генподрядчик и субподрядчики.

Вне зависимости от конкретной структуры, понятно, что ключевая роль в этой цепочке принадлежит заказчику. Эксперты в области недвижимости подчеркивают, что это именно заказчик определяет ход строительного процесса, формирует группу главных исполнителей и несет ответственность за приемку готовых объектов.

Иногда заказчик также может выполнять роль инвестора (если финансирует проект) или даже подрядчика, организующего процесс строительства.

Создание детального графика работ и контроль выполнения этапов.

В современном бизнесе эффективное планирование и контроль выполнения проектов являются ключевыми факторами успеха. Один из инструментов, который помогает достичь этих целей, это создание детального графика работ и контроль выполнения этапов.

График работ представляет собой упорядоченную последовательность выполнения задач проекта. Он позволяет увидеть целостную картину проекта, определить зависимости между задачами и оценить необходимые временные и ресурсные ресурсы.

Создание детального графика работ начинается с анализа проекта и определения всех задач, которые требуется выполнить для достижения целей проекта. Затем каждая задача разбивается на подзадачи, для каждой из которых определяется длительность и зависимости.

Для создания графика работ используются различные инструменты, такие как диаграммы Ганта, сетевые диаграммы или диаграммы Прима.

При создании детального графика работ необходимо принять во внимание следующие факторы:

• Учет всех задач проекта и определение зависимостей между ними.
• Определение ресурсов, необходимых для выполнения каждой задачи.
• Оценка времени, требуемого для выполнения каждой задачи.
• Распределение ресурсов и времени в зависимости от приоритетности задач.
• Учет возможных рисков и необходимость внесения изменений в график работ.

Контроль выполнения этапов проекта осуществляется на основе созданного графика работ. В ходе проекта регулярно производится оценка выполнения каждой задачи и сравнение ее с запланированными сроками и ресурсами. Если возникают отклонения, принимаются меры для их исправления.

Для контроля выполнения этапов проекта могут быть использованы следующие инструменты:

1. Ежедневные, еженедельные или ежемесячные отчеты о выполнении задач и использовании ресурсов.
2. Регулярные встречи и обсуждения сотрудников, ответственных за выполнение задач.
3. Использование специальных программных инструментов для учета времени и ресурсов.
4. Применение методологии управления проектами, такой как Agile или Waterfall.

В итоге, создание детального графика работ и контроль выполнения этапов являются важными компонентами успешного управления проектами. Они позволяют планировать проекты, управлять ресурсами и контролировать выполнение задач, что в свою очередь способствует достижению поставленных целей и достижению успеха в бизнесе.

Заключение

Мы разобрались со значением приставки экс-. Оказывается, она не только приставкой может быть, но и аббревиатурой, скрывающей под собой тот или иной медицинский термин.

Увы, но с происхождением ее все туманно. Если опираться на медицинские источники, то она происходит от латинского ex. Чаще всего ее используют как раз в медицине. И в финансовой сфере, как ни странно.

Теперь читатель знает, что такое «экс». Это не только бывший муж, чемпион или коллега. Приставка может употребляться в значении «из» или «извне», сообщать о том, что кому-то удалили что-то или о том, что вы держите в руках экс-купон.

Источник

Заключение

Итак, вот три ключевых вопроса, которые нужно учитывать при создании эффективного портфолио компании:

1. Какие основные элементы и проекты должны быть представлены в портфолио, чтобы максимально точно отразить специфику и сильные стороны компании?
2. Как адаптировать содержание и дизайн портфолио для различных платформ и целевых аудиторий, чтобы увеличить его эффективность и достичь наилучшего восприятия?
3. С помощью каких фишек выделиться среди конкурентов и удивить свою целевую аудиторию?

Создание эффективного портфолио требует времени, внимания к деталям и понимания целей вашего бизнеса. Это инвестиция, которая поможет не только укрепить позиции вашего бренда на рынке, но и значительно улучшить его восприятие среди целевой аудитории. Подходите к этому процессу как к возможности для творчества и самовыражения вашей компании.